Inleiding
Stichting Moved By Others is opgericht met het doel om jongeren tussen de 18 en 25 jaar in Nederland te ondersteunen bij het volgen van onderwijs en of persoonlijke obstakels waardoor vervolg op onderwijs (tijdelijk) niet mogelijk is en of minder mogelijk is. Dit beleidsplan beschrijft de visie, missie, doelen, activiteiten en strategie van de stichting voor de komende twee jaren.

1. Visie en Missie

Visie:
Stichting Moved By Others streeft naar een samenleving waarin alle jongeren gelijke kansen hebben om hun heden en toekomst optimaal vorm te geven, ongeacht hun achtergrond of omstandigheden.

Missie:
De stichting ondersteunt jongeren door middel van financiële bijdragen, mentorschap en netwerkontwikkeling. Wij richten ons op het wegnemen van belemmeringen die hun persoonlijke ontwikkeling, onderwijs en maatschappelijke participatie in de weg staan.

2. Doelstellingen

2.1 Algemeen:

• Het bieden van financiële ondersteuning aan jongeren die basisvoorzieningen, studie, netwerk en/of mentorschap nodig hebben.
• Het vergroten van de ontwikkelkansen van jongeren, met een focus op gelijke kansen.

2.2 Specifieke doelstellingen voor 2025:

• Jaarlijks minimaal 100 jongeren ondersteunen met financiële bijdragen.
• Het opzetten en versterken van samenwerkingen met scholen, buurtcentra en jongerenorganisaties.
• Het bieden van mentorschap aan minimaal 100 jongeren per jaar.
• Het vergroten van maatschappelijke bewustwording rondom de uitdagingen waar jongeren mee te maken hebben.

  3. Doelgroep
  De stichting richt zich op jongeren tussen de 18 en 25 jaar die in Nederland wonen en ondersteuning nodig hebben op het gebied van:

1. Levensvoorzieningen: zoals kosten voor huisvesting, zorg of andere basisbehoeften.
2. Studie: zoals collegegeld, studiematerialen of onlinecursussen.
3. Netwerk: het opbouwen van persoonlijke en professionele connecties.
4. Mentorschap: individuele begeleiding door een ervaren mentor.

Ook jongerenwerkers en docenten kunnen aanvragen indienen namens jongeren die zij begeleiden.

4. Strategie en Werkwijze

4.1 Strategie:
De stichting kiest voor een vraaggerichte aanpak. Aanvragen worden individueel beoordeeld, waarbij maatwerk en samenwerking met andere instanties centraal staan.

4.2 Werkwijze:

• Aanvraagprocedure: Jongeren of hun vertegenwoordigers kunnen aanvragen indienen via een online formulier.
• Beoordeling: De directeur beoordeelt aanvragen en geeft advies aan het bestuur, dat de uiteindelijke beslissing neemt.
• Samenwerking: De stichting werkt samen met gemeenten, scholen en andere maatschappelijke organisaties om aanvragen te stroomlijnen.
• ‘Giving back”: Van de aanvragers kan worden gevraagd dat zij op een passende manier bijdragen aan de gemeenschap of de stichting (bijvoorbeeld door mentorschap aan een nieuwe aanvrager of het delen van hun verhaal of iets naar eigen invulling om de missie van de stichting verder te brengen)
  
  5. Activiteiten
  5.1 Hoofdtaken:

• Het verstrekken van financiële ondersteuning voor levensonderhoud en studie.
• Het onderhouden van samenwerkingsverbanden met andere stichtingen en maatschappelijke organisaties.

5.2 Neventaken:

• Het verwijzen en eventueel faciliteren van mentorschap en of financiële coaching.

• Het opbouwen van netwerken.

• Het organiseren van evenementen en workshops gericht op persoonlijke en professionele ontwikkeling.
• Het opbouwen van ambassadeursschap samen met de jongeren en of andere professionals voor de stichting.

5.3 Thematische focus:
De komende periode ligt de nadruk op projecten die bijdragen aan:

• Basisvoorzieningen zoals huisvesting, zorgkosten en onderhoud.
• Onderwijs gerelateerde uitgaven, zoals studiematerialen en cursussen.
• Individuele begeleiding via mentorschap, denk aan een financiële coach. Dit is geen focus maar misschien iets voor de toekomst.
• Het opbouwen van sociale en professionele netwerken.

6.Organisatie

6.1 Bestuur en directeur:
De stichting wordt bestuurd door een bestuur bestaande uit minimaal vier en maximaal vijf leden, ondersteund door een directeur die verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken.

6.2 Rollen binnen de stichting:

• • Voorzitter (dhr. E.G. Alvares) : Verantwoordelijk voor leiding en externe vertegenwoordiging. 
  • Secretaris (mw. M. de Rijk): Beheert de administratie en correspondentie.
  • Penningmeester (mw. A. Bash): Verantwoordelijk voor de financiën.
  • Algemeen bestuurslid (dhr. E. Küçük); Ondersteunt het bestuur in de uitvoering van taken en draagt bij aan de strategische besluitvorming. Deze kan specifieke verantwoordelijkheden krijgen op basis van de behoefte van de stichting.
  • Directeur (mw. L. Polder): Voert het beleid uit, beheert het fonds en onderhoudt contacten.

6.3 Vrijwilligers en partners:
De stichting werkt met een netwerk van vrijwilligers en partners om jongeren te ondersteunen en activiteiten te organiseren.

7.Financiën
7.1 Middelen:
De stichting genereert inkomsten via:

• Donaties van particulieren en bedrijven.
• Subsidies van overheden en instellingen.
• Fondsenwervende activiteiten.

Voor inzicht in de financiën van de stichting verwijzen wij graag naar de begroting en eventuele jaarrekening.

7.2 Beheer:
Het fonds wordt beheerd door de directeur, onder toezicht van de penningmeester en het bestuur. Jaarlijks wordt een begroting opgesteld en een financieel jaarverslag gepubliceerd.

7.3 Uitgaven:
Minimaal 90% van de inkomsten wordt besteed aan directe ondersteuning van jongeren. Overige middelen worden gebruikt voor operationele kosten, zoals organisatie en promotie.

7.4 ANBI-status:
Naar alle waarschijnlijkheid voldoet de stichting aan de voorwaarden voor de ANBI-status. Deze is in februari 2025 aangevraagd. Door een ANBI-status kunnen donateurs van belastingvoordelen genieten.

8. Communicatie en PR
De stichting richt zich op:

• Maatschappelijke bewustwording: Het delen van verhalen van jongeren om het belang van gelijke kansen te benadrukken.
• Donateurs en sponsors: Het actief werven en onderhouden van relaties met donateurs.
• Sociale media: Het vergroten van zichtbaarheid en betrokkenheid via platforms zoals Facebook, Instagram en LinkedIn.
• De stichting zou graag in de toekomst met ambassadeurs willen werken om zo de zichtbaarheid en betrouwbaarheid duidelijker en transparanter te maken.

  9. Evaluatie en Toekomst
  9.1 Evaluatie:
  De resultaten van de activiteiten worden jaarlijks geëvalueerd en gedeeld met het bestuur, donateurs en andere belanghebbenden.

9.2 Toekomstplannen:
De stichting streeft ernaar om in de komende jaren:

• Het aantal ondersteunde jongeren uit te breiden.
• Nieuwe partnerschappen aan te gaan met onderwijsinstellingen en bedrijven.
• Meer structurele financiering te realiseren via fondsen en subsidies.

Gegevens Stichting Moved by Others
RSIN nummer; 867174158
KvK nummer; 95543503
Opgericht op 18 november 2024
Correspondentie adres; *** te Alkmaar
Mail;    info@stichtingmovedbyothers.nl
tel.nummer; 0610903557

Bankrekeningnummer; NL98TRIO0321006291 tnv Stichting Moved by Others

10. Slotwoord

Stichting Moved By Others blijft zich inzetten voor een rechtvaardige samenleving waarin jongeren hun volle potentieel kunnen benutten. Wij geloven dat onze inspanningen niet alleen levens veranderen, maar ook bijdragen aan een inclusievere toekomst voor iedereen.

Dit beleidsplan is vastgesteld door het bestuur op 28 januari 2025